鹿鼎營(yíng)銷策劃(圖)-白酒銷售策劃推廣-浙江白酒銷售策劃：

作為咨詢師，我見過很多企業(yè)總是過早的想把酒類營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)快消品來做，于是流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的那一套管理制度隨之而來，這本身沒有錯(cuò)，但是由于這些企業(yè)往往內(nèi)部管控力缺失，浙江白酒銷售策劃，要通過制度的剛性來彌補(bǔ)，后導(dǎo)致整個(gè)制度非常僵化，嚴(yán)重限制了員工的工作積極性，新品白酒銷售策劃，甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動(dòng)市場(chǎng)，政策浪才能加速動(dòng)銷，白酒銷售策劃策略，“浪人”天不怕地不怕，才更有執(zhí)行力呢！換句話說，真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務(wù)人員一定是有很強(qiáng)1人格魅力，他包括果1敢、專業(yè)、細(xì)膩、擔(dān)當(dāng)?shù)榷嘀仄焚|(zhì)。

產(chǎn)品線的聚焦：商家更應(yīng)該注意的是對(duì)白酒產(chǎn)品線的聚焦，對(duì)于營(yíng)銷運(yùn)作中的形象產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、概念產(chǎn)品要進(jìn)行更細(xì)致的劃分，根據(jù)市場(chǎng)以及目標(biāo)受眾群體的需要，各司其職，從而聚焦形成強(qiáng)有力的產(chǎn)品組合，以此來擊穿渠道，阻擊競(jìng)品，護(hù)守產(chǎn)品群，擴(kuò)大市場(chǎng)面積?？焖伲核俣阮I(lǐng)1先，“其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳”，兵貴神速，以快取勝，企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)也是如此。

在一條正確的軌道上，白酒銷售策劃推廣，逐漸地與各白酒企業(yè)和各白酒渠道商進(jìn)行交匯對(duì)接，就會(huì)形成以本渠道平臺(tái)為中心的營(yíng)銷聯(lián)合體，發(fā)揮整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值1大化。經(jīng)過渠道運(yùn)營(yíng)探索出公共營(yíng)銷渠道模式的可復(fù)1制性。白酒公共型營(yíng)銷渠道一旦偏于一隅，就無法發(fā)揮公共營(yíng)銷渠道的作用。為了滿足公共營(yíng)銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營(yíng)銷渠道建設(shè)初期或者一段時(shí)期之內(nèi)具有極強(qiáng)的可復(fù)1制性。

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